1. 一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康，而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。
2. 一个人说自己没有时间，是因为他不重视某件事情，当他不重视或者不愿意做某件事情的时候，就会找各种各样的借口去推托；而当他重视某件事情的时候，他的时间自然而然就安排出来了。
3. 管理者要站在员工的立场上看问题，而不是站在公司的立场上看问题，惟有这样才能让员工对公司管理层多一份信任，多一份感情，你会感到他们做事不是为自己考虑，也不仅仅是为公司考虑，他们是在为员工考虑。
4. 管人比管事更重要，管理者需要拿出足够的时间去管理人
5. 作为一个管理者，要把员工当作自己的内部客户，树立“没有满意的员工，就没有满意的客户”的意识
6. 要学会站在公司的立场上看问题，不要总盯着自己部门的小利益
7. 每个岗位的人都必须回答这样一个简单的问题：我为什么努力工作？干好干坏有什么不同？
8. 能不能做到顾全大局、能屈能伸是衡量管理者的重要的指标
9. 管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令，而教练却不同，因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。
10. 在跨国公司里面，衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。
11. 各级管理者必须以身作则。凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做。
12. 凡事先想一下，能不能不花钱做到?实在不行，那花小钱能否做到？
13. 布置任务的两个原则：一个是让员工知道这个任务对公司有多么重要，一个是让他知道你做这件事情能学到点什么。
14. 一个人想要跳槽的时候一定要明确自己想要什么？在新的工作岗位上能否得到自己最想要的东西，最好在做出离职决定前征求现任上司的意见。
15. 每个人都是主观为自己，客观为他人，每个人都有选择自己发展方向的权力，员工对自己的事业的关心肯定排在对公司的忠诚前面。
16. 人才是一个相对的概念，在一个企业不合格的员工换个地方就可能是优秀员工。所以企业可以辞退一个人，但是不能否定一个人。
17. 惠普之道的精髓：“我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境，员工必定全力以赴”
18. 不管做什么事情，先确定目的（为什么要做这件事），再确定原则（按照什么原则去做），再确定方法（具体如何实施）。
19. 再着急的事情也不能以牺牲安全为代价
20. 如果企业不善待员工，员工也不会善待企业
21. 用引导的方式去激发员工做好工作的热情比用压力和威胁要高明的多，让员工为了自己的利益而努力工作才是上策
22. 什么事情都要事先预见到，不能等出了问题再想办法。
23. 有舍才有得，为了自己的长远发展，有时候需要后退一步，就像投资一样，要考虑长期回报，而不能总看眼前利益
24. Work smart，not hard。聪明地工作比努力工作更重要。
25. 帮别人就是帮自己